Wärmetauscher -Produktionsleiter

Während Rohstoffe, Arbeitskräfte und die grüne Produktion bei hohen Kosten, Herausforderungen der "Managementlücke" oder "Management -Rückwartheit" nach wie vor große Probleme für Herstellerunternehmen sind. Wie man mit einem raffinierten Konzept arbeitet und verwaltet, die Produktionseffizienz kontinuierlich verbessert und die Kosten senkt, gleichzeitig neue Potenziale entdecken, ist eine Frage für alle.

Der größte Kampf, mit dem Herstellerunternehmen konfrontiert sind. Individuelle Effizienz als kollektive Effizienz des Unternehmens verwechseln

Bei Start-ups kann das Management-Team die tägliche Arbeit im Auge behalten und die Effizienz in jedem Detail maximieren. An der Oberfläche scheint es ausreichend zu sein, wenn alle sein Bestes geben.

Wenn sich die Unternehmensskala jedoch zu einer bestimmten Stufe und einer bestimmten Skala entwickelt, werden wir feststellen, dass eine hohe individuelle Effizienz nicht notwendigerweise der hohen Effizienz innerhalb des gesamten Unternehmens entspricht.

Was passiert als Beispiel, wenn jeder in Bestform beschleunigt wird? Es hilft in der Tat nicht bei einem reibungslosen Pendelverkehr. Stattdessen sind es die Vorschriften, die es zu einer Autobahn machen. (Regulierung der einschränkenden maximalen Geschwindigkeit, der Verbot von Motorrädern usw.)

Wärmetauscherrahmenplatte

Unternehmen als Ganzes muss beachtet werden, dass eine solche Regulierung der gleiche für die Unternehmensproduktionseffizienz von Unternehmen ist. Bei hoher Effizienz geht es darum, unsere Wärmetauscher nach Zeitplan, Qualität und Quantität an Kunden zu liefern.

Aus unserer früheren Erfahrung empfehlen wir die Produktion von Wärmetauschern, die auf der Grundlage der folgenden Daten reguliert werden könnte: Bestellvertretung, Produktionszyklus, Lieferzyklus und Pro-Kopf-Ausgangswert.

Aufgabe soll spezifisch und messbar sein

Unabhängig von Spann- und Schweißteams oder den Wärmetauscherteams müssen eine detaillierte Produktionsliste von Aufgaben angeordnet werden, insbesondere für jede Komponente.

Luftwärmeaustauscher

Jeder Prozess wird dem Team mit einer bestimmten Arbeitsbelastung für 3 oder 5 Handwerker zugewiesen. Die Klärung der Anzahl der Aufgaben am Tag sowie der Abschlusszeit wäre während unserer täglichen morgendlichen Sitzungen und Teambesprechungen (mit Aufzeichnungen) erforderlich, damit wir alle auf unsere täglichen Arbeitsaufgaben beziehen können.

Erst dann hat jeder einen Hinweis auf die heutige Menge an Arbeit, und dennoch kann er abschließen und ist auch bewertbar.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die kollektive Effizienz des Unternehmens, die den "kooperativen Betrieb" der Teamarbeit in verschiedenen Prozessen und aus gemeinsamen Abteilungen betont, die allgemeine Regulierung des Produktionsplans und der Koordination von Produktionsaufgaben betrifft.